一封邮件,老外和中国式民主
兄弟我基本上属于那种过的不咸不淡的人,工资不算高,家里没有背景,没啥权利也不是最底层挨管的,一个机缘巧合参与了一个国外的合作项目。好家伙,发现自己的缺点被放大了,同时被放大还有中国人的根性,对不起我不能说劣根性。以及从还是愤青年代就曾经思考过的中国民主的问题,大家不要笑我,每个人都有思考的权利。
哥们的工作,简单一句话就是一边给老外干点活一边跟老外一起学技术。合同是有,但是要真想学技术,听哥们一句话,真难!谁以后要是真发现老外是活雷锋,赶紧告诉我,您真是比发现了活恐龙还牛逼。要说这帮老外,一天俊男美女打扮的人么狗样的,见谁都是客客气气,甭管买什么东西都排队,你随便帮他、她带个门也“mercy,mercy”的,按理说不应该啊。我和你说,你错了,老外是绝对能把工作和生活区分开来的人,同时也是能严格能把利益和礼貌区分开来的人。他能够和你胡吹神侃一上午,从刮胡刀的牌子一直到二次大战是否应该叫法国的卫国战争,但是你只要一提到工作上的问题,他马上会说,这个问题我不能回答或者这个问题我应该请示我们的领导云云。停,我知道那些西化的网友要说什么了,我替你说了吧,你一定要说:那说明人家老外,讲原则,公私分明。那如果我告诉你合同明确规定他有给你讲这个问题的义务呢?他所谓的不能讲其实是粗暴的在践踏合同,他所谓的请示领导其实是不知道用了多少次的拙劣的借口。但是他们还是这样做,并且乐此不疲,外国人尤其是白种人对于其他人种的偏见和轻视是根深蒂固的。另外一方面的原因那就是我们可爱中国人的可爱的行为方式。
中国能实行民主吗?这个标题有些唬人。可能谁也难以回答。那么在我的团队里能实行民主吗?我的回答是不能,不要妄想。我总是在尝试采用现代企业的一些管理方法,例如责任制,民主集中制来解决咱们工作中遇到的一些问题。你知道我发现了什么吗?效果不好的原因不光在于管理者,还在于你要给与他们民主的这些人。举个例子,我召开一个会议,讨论技术转移遇到的一些问题的解决方法,一开始大家不说话,有假寐的,有眼神瞄来瞄去的,有发呆的。好不容易有人开头了,我总算松了一口气,以为打破尴尬了,谁知道,这回好了,有讨论上那里旅游的,有讨论上那里去买东西的,还有两个人在那里公然调笑起来。我最开始提到过我的缺也被放大了,我的缺点是什么呢,脾气大,眼里不揉沙子。可想而知我的愤怒吧,但是哥们还是忍住了,用一种我都不知道是如何发出来的声音虚心的向各位再次请教解决问题的方法,大家七嘴八舌的给我汇聚了一些方法,我集中一下,讨论,通过。最后执行的时候,你猜怎么着,有几个人人家就是不理你,一种欠操的表情,你能把老娘怎么样?我的决策过程够民主了吧,这几乎成了一种低三下四的民主,可是结果怎么样?其实中国越是年轻的一代离民主的概念越遥远,具体原因我想大家都清楚。长期以来在一些年轻人成长了一种病态的人格,什么都可以侮辱,什么都不相信,什么都不怕。但是谁都知道做到这些是不可能的,那么在内心就被挤压成了另外一种人格,侮辱我能侮辱的人,相信利益,惧怕权贵,而不相信公正和民主。真正你给与他民主的时候。他根本不敢相信,他恐惧,也不喜欢。他们所痛恨的不是既得利益者对自己的压榨,而是为什么自己的老爸不是既得利益者,而别人的老爸是。
带着一天的疲惫打开那个讨厌的邮箱,一封邮件映入了我的眼帘,“请各组负责人统计本组党员信息”。不是发给我的是别人给我转的,我就奇怪了我是这个组的负责人啊,难道我看错了,仔细一看没错啊,赫然一排全都是各组的负责人的邮箱地址啊,等到我的组发现不是,是本组的另外一个人。给那人发信息问是怎么回事,说自己也不知道。第二天给发邮件的那个人询问说那个人是任命的党小组长。至于为啥我不知道那个人也不知道,当然他也可能是装不知道,就没人知道了。躺在公司租的廉租房的破床上一想,也没啥得罪人家的地方啊?反倒是想起来上次他统计捐款的时候所有人都通知到了就没通知我,害得全公司就我一个中层捐了150,其他全是200。气得老板半夜三更的给我打电话。难道是看我好欺负又从这道上来了?可能是吧。这哥们大小也是个博士啊,不至于这么阴吧。巧合绝对是巧合,上次从100多个人中把我名字漏掉是巧合,这次从十几个负责人的名字中把我换掉,也,是。。。巧合。就如高学历对应低素质的巧合一样,这样的事情虽然偶有发生,但是这不能代表大多数滴。那么我是不是该释然呢,是的我释然的把所有的往来邮件和情由给领导和非领导都发送了一遍。我是真正的人,也不是真小人。我只晓得你尊重我我就尊重你。你不尊重我,你是不是民族英雄我都不管,何况什么狗屁博士。
这就是我的同僚,一起工作的老外和我的中国式民主尝试,是不是也很刺激呢?